Air France - KLM souhaite étendre les pratiques agiles à l'ensemble de l'entreprise afin d'améliorer ses délais de commercialisation et son efficacité, mais doit faire face à des contextes et des réglementations spécifiques aux différentes activités des compagnies aériennes.
SAFe®
Nous voulions expérimenter les principes et pratiques Agile au sein de tous les domaines de notre organisation. En responsabilisant chaque domaine d'activité, en reconnaissant les contextes spécifiques, en encourageant le partage et le principe de "Test & Learn", SAFe nous a aidé à nous mettre sur la bonne voie pour réussir.
Dans un secteur très concurrentiel, où les systèmes d'information peuvent être des atouts stratégiques, Air France - KLM a entrepris de réduire le délai de mise sur le marché de ses applications métier. Pour ce faire, la compagnie a décidé d'améliorer la collaboration entre l'entreprise et l'IT en brisant les silos et en étendant les pratiques Lean-Agile.
Pour atteindre ses objectifs, il fallait réunir les différentes cultures des bureaux français et néerlandais, et faire face aux divers contextes, contraintes opérationnelles ou réglementations dans les différents domaines d'activité.
Avant, en passant de "waterfall" à Agile, nous n'étions pas en mesure de faire le saut à une plus grande échelle.
