Qu'est ce que le Scaled Agile Framework (SAFe) ?

La croyance fondamentale de SAFe est simple : de meilleurs logiciels et systèmes rendent le monde meilleur. Scaled Agile aide les entreprises à réaliser cette mission par le biais du réseau SAFe et de programmes de cours, de formation et de certification de classe internationale. (© Scaled Agile, Inc).

L'alignement : L'alignement est nécessaire pour suivre le rythme d'un environnement qui change rapidement, de la concurrence et des équipes parfois réparties partout dans le monde. Lorsque les projets se déroulent comme prévu, les équipes agiles ont tendance à bien fonctionner. Cependant, la responsabilité de développer la stratégie et d'assurer l'alignement ne peut pas reposer exclusivement sur l'effort combiné des équipes, quelle que soit leur capacité à fonctionner harmonieusement. L'alignement doit plutôt provenir des objectifs commerciaux de l'entreprise décidés au préalable.

La qualité intégrée : La qualité intégrée garantit que chaque élément et chaque incrément de la solution ou du projet réalisé par une équipe reflète des normes de qualité élevées et constantes tout au long du cycle de développement. La qualité n'est pas quelque chose que l'on "ajoute plus tard". Garantir la qualité intégrée est une condition préalable au Lean et au flux de valeur. Sans cela, l'organisation se prépare à fonctionner avec des lots importants de travaux non vérifiés et non validés. Des reprises excessives et des vitesses plus lentes sont les résultats probables de cette mauvaise approche.

La transparence : La confiance est nécessaire pour assurer la transparence au sein des équipes et de l'organisation dans son ensemble. Cependant, la confiance ne peut commencer à exister que lorsque les équipes commerciales et de développement peuvent compter les unes sur les autres pour agir avec intégrité, même dans les périodes tumultueuses d'incertitude et de difficulté. Sans confiance, personne ne peut constituer des équipes et des programmes performants, ni établir ou rétablir la confiance nécessaire pour prendre et respecter des engagements raisonnables. En outre, sans confiance, les environnements de travail manquent de motivation qui facilite davantage la productivité.

L'exécution du plan : Bien sûr, aucune partie de SAFe n'est pertinente si les équipes sont incapables de combler le fossé entre le développement de la stratégie et l'exécution, qui est notamment ce qui leur permet de délivrer continuellement de la valeur. C'est pourquoi le Scaled Agile Framework accorde une importance capitale aux systèmes opérationnels et aux résultats commerciaux. L'histoire nous a montré que si de nombreuses entreprises commencent la transformation SAFe avec des équipes Agile individuelles, elles sont souvent frustrées, car même ces équipes individuelles peuvent finir par avoir du mal à fournir des quantités substantielles de valeur de solution, à la fois de manière fiable et efficace.

Malgré le besoin évident d'adaptabilité, de nombreuses entreprises restent ancrées dans des processus hérités et des hiérarchies organisationnelles dépassées qui les empêchent de détecter et de réagir rapidement aux signaux du marché. Le résultat ? Des retards dans l'achèvement des projets, un stress constant au sein des équipes et un cadre bureaucratique qui empêche d'aller de l'avant.

Le Scaled Agile Framework se compose de plusieurs rôles différents pour les membres de l'équipe :

Le SAFe Agilist (SA) améliore le processus d'adoption de l'esprit Lean-Agile au sein de l'organisation.

Le Release Train Engineer (RTE) maintient les trains agiles d'une organisation sur les rails.

Le SAFe Program Consultant (SPC) est l'agent principal qui met en œuvre l'ensemble du cadre SAFe dans l'organisation.

Le SAFe Scrum Master (SSM) aide à former l'équipe à Scrum, à Kanban et à SAFe, en veillant à ce que le processus Agile convenu soit suivi " (Scaled Agile, Inc., 2021).

Le SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) est un "membre de l'équipe Agile responsable de la définition des users stories et de la hiérarchisation du backlog de l'équipe afin de rationaliser l'exécution des priorités du programme tout en maintenant l'intégrité conceptuelle et technique des fonctionnalités ou des composants pour l'équipe" (Scaled Agile, Inc., 2021).