Scrum Master vs. Product Owner : quelle est la différence ?

Dans Scrum, il n'y a pas de chefs de projet ou de chefs traditionnels. Un Scrum Master a une fonction de facilitation, le Product Owner crée de la valeur pour le produit. L'équipe effectue le travail de manière autonome : "L'équipe est auto-organisée. Ils ont leur propre responsabilité sur le produit". - Jeff Sutherland, fondateur de Scrum.

Un Scrum Master facilite les processus au sein de l'équipe. Par exemple, le Scrum Master assure la liaison entre le Product Owner et l'équipe de développement. Le Scrum Master s'intéresse à la manière dont l'équipe peut accomplir au mieux son travail. Cela comprend des tâches telles que :

• Maximiser l'efficacité de l'équipe : de quelles installations a-t-elle besoin ?
• Maintenir la motivation de l'équipe : dans quelle mesure est-elle motivée ?
• Faciliter les processus relationnels, comment l'équipe interagit-elle ?
• Être l'ambassadeur de Scrum : tout le monde comprend-il les règles écrites et non écrites de Scrum ?

Les changements que le Scrum Master veut mettre en œuvre concernent la qualité et l'utilisation du temps. La combinaison d'un souci de qualité et d'efficacité garantit le bon fonctionnement du système.

Le Product Owner traduit les souhaits du client, de l'utilisateur final et/ou des parties prenantes. Ce rôle comprend des tâches telles que :

• Maintenir l'objectif : l'équipe travaille-t-elle sur les bonnes choses ?
• Donner la vision : l'équipe sait-elle elle travaille sur tel sujet et à quel moment ?
• Gérer les parties prenantes : collecte des informations pertinentes et information des bonnes personnes.

Le Product Owner est responsable en dernier ressort du backlog produit. Il s'agit d'une liste de tâches qui doivent encore être accomplies. Le Product Owner s'engage à créer de la valeur pour le produit.

Chaque équipe a besoin d'un Scrum Master et d'un Product Owner. Le Product Owner explique aux membres de l'équipe le "pourquoi" de leur travail. Le Scrum Master veille à ce que l'équipe puisse effectuer son travail sans interruption. Les rôles et les responsabilités interagissent. Après tout, sans vision, il n'y a pas de produit et sans les bonnes installations, l'équipe ne peut pas faire son travail. Cette interaction crée de l'efficacité, du flux et de la valeur.